THE FUTURE MARKETACADEMY
Your classroomRoom 02 · Business Hall
School of Business

Gestion du commerce : stock, crédit et marges

Step 7 of 11 in Business Hall

Next in your path: 2.22.2 Fleet & Routes: costs, routing and safety

What you'll be able to do
  • Trouver quels produits vous rapportent vraiment de l'argent grâce à de simples chiffres article par article.
  • Décider quand et combien recommander pour rarement manquer de stock et rarement en avoir trop.
  • Comparer les offres des fournisseurs (comptant, crédit, gros, rabais) selon le vrai coût par unité.
  • Gérer le crédit du commerce (utang) avec une politique écrite, une liste d'âge des comptes et une routine de recouvrement.
  • Réajuster vos prix quand les coûts augmentent, et suivre les règles de votre pays sur les étiquettes de prix, les balances et le contrôle des prix (les règles des Philippines servent d'exemple détaillé).
  • Tenir des registres de caisse quotidiens et faire un bilan mensuel avec le seuil de rentabilité et les jours de stock.

Avant ce cours : Commerce de quartier (cours 2.20). Vous devriez déjà connaître la différence entre profit brut et profit net, la majoration et la marge, le PEPS, le compte quotidien de la caisse et les inscriptions de base d'un petit commerce. Ce cours va un pas plus loin : il vous fait gérer le commerce avec des chiffres, pour que chaque décision sur le stock, les fournisseurs, le crédit et les prix ait une raison.

Ce cours est une formation générale en affaires, pas un conseil juridique, fiscal ou comptable. Les chiffres d'exercice sont inventés pour apprendre. Les lois et les règles changent : confirmez les détails auprès du DTI, de votre bureau municipal, du BIR ou d'un comptable agréé.

Words in this course 43Open the Vocabulary Hall
01

Savoir quels articles vous rapportent de l'argent

In simple words

Imaginez un sac d'école avec six livres. Certains livres servent tous les jours, d'autres presque jamais. Si le sac est trop lourd, vous portez d'abord les utiles. Un commerce, c'est pareil : quelques articles rapportent l'essentiel du profit, alors surveillez-les en premier.

Key facts
  • Profit brut mensuel d'un article = (prix de vente - coût) x unités vendues dans le mois. Ce n'est pas la même chose que la marge : un article à faible marge qui se vend beaucoup peut rapporter plus de pesos de profit qu'un article à forte marge qui se vend peu.
  • Marge combinée = profit brut total de tous les articles ÷ ventes totales de tous les articles. Elle vous donne la vraie marge de tout le commerce, pas celle d'un seul article.
  • Le classement ABC est une façon simple de trier les articles : les articles A rapportent le plus de profit brut, les B une quantité moyenne, les C une petite quantité. Beaucoup de commerces constatent qu'une petite part des articles apporte une grosse part du profit (la « règle du 80/20 » est une règle empirique, pas une loi). Vérifiez avec vos propres chiffres.
  • Servez-vous des groupes pour décider où porter votre attention : ne manquez jamais d'articles A, comptez les articles B chaque semaine et révisez les articles C chaque mois. Éliminez les articles C qui immobilisent de l'argent et se vendent lentement.
Exemple (chiffres d'exercice, pas de vrais prix)
ArticleCoûtPrixVendu par moisVentesProfit brutMarge
Riz, 1 kg485430016,2001,80011.1%
Boisson gazeuse20244009,6001,60016.7%
Nouilles instantanées11136007,8001,20015.4%
Œufs, 1 unité8104504,50090020.0%
Sardines, boîte20242004,80080016.7%
Sachet de shampooing6.5085004,00075018.8%
Total46,9007,05015.0%

Le riz, la boisson gazeuse et les nouilles donnent 4,600 PHP des 7,050 PHP (environ 65 %); ce sont donc les articles A. Le riz a la marge la plus basse, mais le plus gros profit en pesos.

Step by step
  1. Ouvrez un cahier ou un chiffrier et dressez la liste de vos 20 articles les mieux connus.
  2. Pour chacun, écrivez le coût, le prix et le nombre d'unités vendues le mois dernier (comptez à partir de vos notes de vente ou de votre stock).
  3. Calculez le profit brut par article : (prix - coût) x unités.
  4. Additionnez tous les profits bruts et toutes les ventes, puis divisez pour obtenir votre marge combinée.
  5. Triez les articles du plus haut au plus bas profit brut.
  6. Marquez A les articles du haut qui donnent environ les deux tiers du profit, B ceux du milieu, C le reste.
  7. Vérification : vos articles A sont ceux dont vous ne voulez jamais manquer.
LESSON 01Savoir quels articles vous rapportent de l'argent
LESSON 01 / ANIMATED LESSON00:00 / 01:00
Read the video script
[Host at a small store counter] « Tous les articles de vos étagères ne vous rapportent pas la même chose. »
[Text on screen: Profit brut = (prix - coût) x unités] « Multipliez le profit par unité par le nombre d'unités que vous vendez. »
[Text on screen: Riz, marge de 11 %, profit de 1,800] « Un article à faible marge qui se vend vite peut battre un article à forte marge qui se vend lentement. »
[Text on screen: Articles A, B, C] « Classez les articles en A, B et C. Protégez d'abord les articles A. »
[Host] « Connaissez vos chiffres et vous saurez où investir votre temps. »
Try it now

Complétez le tableau pour vos propres 10 articles (ou des articles d'exercice). Trouvez votre marge combinée et nommez vos trois articles A. Écrivez un article C que vous pourriez cesser de stocker et pourquoi.

ClaudeStuck? Copy a ready-made prompt for Claude

Copy this, open Claude, paste it, and Claude will walk you through the lesson step by step.

For a grown-up: Claude is for adults (18+). Copy this, paste it into Claude, and use the answer to explain the lesson to your child.

I'm learning "Gestion du commerce : stock, crédit et marges" on The Future Market. Lesson 1: "Savoir quels articles vous rapportent de l'argent".

What the lesson teaches:
- Profit brut mensuel d'un article = (prix de vente - coût) x unités vendues dans le mois. Ce n'est pas la même chose que la marge : un article à faible marge qui se vend beaucoup peut rapporter plus de pesos de profit qu'un article à forte marge qui se vend peu.
- Marge combinée = profit brut total de tous les articles ÷ ventes totales de tous les articles. Elle vous donne la vraie marge de tout le commerce, pas celle d'un seul article.
- Le classement ABC est une façon simple de trier les articles : les articles A rapportent le plus de profit brut, les B une quantité moyenne, les C une petite quantité. Beaucoup de commerces constatent qu'une petite part des articles apporte une grosse part du profit (la « règle du 80/20 » est une règle empirique, pas une loi). Vérifiez avec vos propres chiffres.
- Servez-vous des groupes pour décider où porter votre attention : ne manquez jamais d'articles A, comptez les articles B chaque semaine et révisez les articles C chaque mois. Éliminez les articles C qui immobilisent de l'argent et se vendent lentement.

The exercise I'm working on:
Complétez le tableau pour vos propres 10 articles (ou des articles d'exercice). Trouvez votre marge combinée et nommez vos trois articles A. Écrivez un article C que vous pourriez cesser de stocker et pourquoi. ---

I'm stuck. Please:
1. Explain the main idea in plain, simple words with one everyday example.
2. Walk me through the exercise one small step at a time. Ask me what I've done so far before giving the next step.
3. Don't just give me the final answer. Help me do it myself, and check my work when I share it.
I'm a parent helping my child (about 8 years old) with a lesson called "Savoir quels articles vous rapportent de l'argent" from the course "Gestion du commerce : stock, crédit et marges".

Here's what the lesson says:
Imaginez un sac d'école avec six livres. Certains livres servent tous les jours, d'autres presque jamais. Si le sac est trop lourd, vous portez d'abord les utiles. Un commerce, c'est pareil : quelques articles rapportent l'essentiel du profit, alors surveillez-les en premier.

The activity:
Complétez le tableau pour vos propres 10 articles (ou des articles d'exercice). Trouvez votre marge combinée et nommez vos trois articles A. Écrivez un article C que vous pourriez cesser de stocker et pourquoi. ---

Please explain this so an 8-year-old understands: short sentences, a fun everyday example, and no hard words.
Then give me 3 simple questions I can ask my child to check they understood, and a way to do the activity together, one tiny step at a time.
Open Claude
My notes
02

Contrôle du stock : point de commande, stock de sécurité et comptes

This lesson is part of full access: every course and every level for one payment.

03

Conditions des fournisseurs et vrai coût par unité

This lesson is part of full access: every course and every level for one payment.

04

Le crédit du commerce (utang) sans perdre votre argent

This lesson is part of full access: every course and every level for one payment.

05

Réajuster les prix, étiquettes de prix, balances et contrôle des prix

This lesson is part of full access: every course and every level for one payment.

06

Registres de caisse quotidiens et reçus

This lesson is part of full access: every course and every level for one payment.

07

Bilan mensuel : profit, seuil de rentabilité et jours de stock

This lesson is part of full access: every course and every level for one payment.

++

Final project

This lesson is part of full access: every course and every level for one payment.

??

Quiz

  1. Que vous dit le classement ABC?

  2. Quelle est la formule du point de commande?

  3. Si vous vendez 13 bouteilles par jour, que la livraison prend 2 jours et que le stock de sécurité est de 1 jour, quel est le point de commande?

  4. Quel est le vrai coût par unité?

  5. Que veut dire « 2/10, net 30 »?

  6. Pourquoi l'utang impayé fait-il si mal?

  7. Pourquoi tenir une liste d'âge du crédit?

  8. En vertu du Price Act, nommez une chose énumérée comme preuve à première vue de profiteering.

  9. À quelle fréquence les balances utilisées dans les transactions avec les consommateurs doivent-elles être testées, étalonnées et scellées?

  10. Comment calcule-t-on les ventes au seuil de rentabilité?

  11. Pendant combien de temps devez-vous conserver les livres et registres?

EX

Final exam

This lesson is part of full access: every course and every level for one payment.

CE

Certificate

This lesson is part of full access: every course and every level for one payment.