Cartographier une négociation à plusieurs parties
Partager une pizza avec un ami, c'est facile. La partager avec six amis, un parent qui paie et un cousin qui pourrait se joindre plus tard, c'est plus difficile, parce que chacun veut quelque chose de différent. D'abord, on dessine qui est à la table.
- Avant ce cours : Compétences en négociation (cours 2.14.2), qui venait après Les bases de la négociation (cours 2.14). Vous connaissez déjà la fiche Moi, Eux, Processus, les intérêts derrière les positions, le logrolling, les concessions qui rétrécissent, les critères objectifs et le récapitulatif écrit. Ce cours ajoute plus de parties, plus de temps et des conflits plus durs.
- Le Program on Negotiation (PON) de Harvard dit que, dans une négociation à plusieurs parties, porter une attention particulière aux stratégies de coalition et à l'évolution des BATNA de toutes les parties aide les négociateurs à poursuivre leurs intérêts.
- Le PON note aussi que les écarts de pouvoir peuvent s'aggraver dans les discussions à plusieurs parties.
- Questions utiles pour une carte : Qui est à la table ? Qui n'est pas à la table mais doit approuver ? Qui peut bloquer l'entente ? Qui appliquera l'entente ensuite ?
- Une personne à la table n'est peut-être qu'un messager. Découvrez qui a l'autorité de dire oui.
- Chaque partie a ses propres intérêts et sa propre BATNA. Quand une partie part ou arrive, les solutions de rechange de tout le monde peuvent changer.
- Choisissez une négociation de groupe réelle ou d'entraînement (une décision d'entreprise familiale, le budget d'un club, un travail de groupe, un partenariat).
- Listez chaque partie : les personnes à la table, celles qui approuvent, celles qui peuvent bloquer, celles qui appliqueront le résultat.
- À côté de chaque nom, écrivez leurs intérêts probables et marquez-les « supposition » jusqu'à confirmation.
- Écrivez la BATNA probable de chaque partie en quelques mots.
- Marquez qui a l'autorité de dire oui et qui ne fait que passer des messages.
- Demandez-vous : si une partie part, dont les solutions de rechange deviennent meilleures ou pires ?
- Vérification : votre carte montre qui décide, qui peut bloquer et qui applique l'entente, et chaque inconnue est marquée « supposition ».
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[Host] « Deux personnes à une table, c'est une conversation. Six personnes, c'est une carte. »
[Screen: des cercles pour chaque partie avec des flèches vers le décideur] « Dessinez chaque partie : qui est à la table, qui approuve, qui peut bloquer. »
[Text on screen: Qui peut dire oui ?] « Découvrez qui peut vraiment dire oui. »
[Host] « Et rappelez-vous : quand une partie part, les solutions de rechange de tout le monde changent. »
Dessinez une carte des parties pour une négociation de groupe. Marquez le décideur, les bloqueurs et la BATNA probable de chaque partie.
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For a grown-up: Claude is for adults (18+). Copy this, paste it into Claude, and use the answer to explain the lesson to your child.
I'm learning "Négociation complexe : plusieurs parties et ententes à long terme" on The Future Market. Lesson 1: "Cartographier une négociation à plusieurs parties". What the lesson teaches: - Avant ce cours : Compétences en négociation (cours 2.14.2), qui venait après Les bases de la négociation (cours 2.14). Vous connaissez déjà la fiche Moi, Eux, Processus, les intérêts derrière les positions, le logrolling, les concessions qui rétrécissent, les critères objectifs et le récapitulatif écrit. Ce cours ajoute plus de parties, plus de temps et des conflits plus durs. - Le Program on Negotiation (PON) de Harvard dit que, dans une négociation à plusieurs parties, porter une attention particulière aux stratégies de coalition et à l'évolution des BATNA de toutes les parties aide les négociateurs à poursuivre leurs intérêts. - Le PON note aussi que les écarts de pouvoir peuvent s'aggraver dans les discussions à plusieurs parties. - Questions utiles pour une carte : Qui est à la table ? Qui n'est pas à la table mais doit approuver ? Qui peut bloquer l'entente ? Qui appliquera l'entente ensuite ? - Une personne à la table n'est peut-être qu'un messager. Découvrez qui a l'autorité de dire oui. - Chaque partie a ses propres intérêts et sa propre BATNA. Quand une partie part ou arrive, les solutions de rechange de tout le monde peuvent changer. The exercise I'm working on: Dessinez une carte des parties pour une négociation de groupe. Marquez le décideur, les bloqueurs et la BATNA probable de chaque partie. I'm stuck. Please: 1. Explain the main idea in plain, simple words with one everyday example. 2. Walk me through the exercise one small step at a time. Ask me what I've done so far before giving the next step. 3. Don't just give me the final answer. Help me do it myself, and check my work when I share it.
I'm a parent helping my child (about 8 years old) with a lesson called "Cartographier une négociation à plusieurs parties" from the course "Négociation complexe : plusieurs parties et ententes à long terme". Here's what the lesson says: Partager une pizza avec un ami, c'est facile. La partager avec six amis, un parent qui paie et un cousin qui pourrait se joindre plus tard, c'est plus difficile, parce que chacun veut quelque chose de différent. D'abord, on dessine qui est à la table. The activity: Dessinez une carte des parties pour une négociation de groupe. Marquez le décideur, les bloqueurs et la BATNA probable de chaque partie. Please explain this so an 8-year-old understands: short sentences, a fun everyday example, and no hard words. Then give me 3 simple questions I can ask my child to check they understood, and a way to do the activity together, one tiny step at a time.
Sources
- Harvard Program on Negotiation, What Is Multiparty Negotiation? and Managing Multiparty Negotiations: web.archive.org/web/20260417055258/https://www.pon.harvard.edu/freemiu
Coalitions, règles de base et ordre du jour
This lesson is part of full access: every course and every level for one payment.
Ententes conditionnelles pour un avenir incertain
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Ententes riches en contrats et à long terme
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Conflit et tactiques dures
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Négocier entre cultures
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Résumés écrits et santé des ententes à long terme
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Final project
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Quiz
Qu'est-ce qu'une coalition de blocage ?
Un groupe qui protège des intérêts que menace une entente en train de se former.
Pourquoi faire venir tôt un animateur neutre ?
Qu'une partie préside peut ressembler à une prise de pouvoir ; un neutre peut réduire la méfiance.
Qu'est-ce qu'une entente conditionnelle ?
Des conditions qui dépendent d'un événement futur mesurable, pour que des parties aux prévisions différentes puissent parier sur leur point de vue.
Nommez un danger d'une clause conditionnelle.
Les incitatifs pervers, ou une mesure vague ou difficile à vérifier.
Qu'est-ce qu'une échelle « comment nous nous désaccordons » ?
Un ordre planifié : les contacts discutent, puis les cadres supérieurs, puis un neutre.
Comment pouvez-vous traiter une manœuvre dure ?
Comme une information sur les intérêts de l'autre partie, pas comme une attaque personnelle.
Quelles trois options les tactiques dures donnent-elles l'impression d'avoir ?
Céder, riposter ou partir.
Quels sont les trois prototypes culturels du cadre du PON ?
Dignité, face et honneur.
Comment devez-vous traiter les idées culturelles sur un interlocuteur ?
Comme des hypothèses à tester, pas des conclusions ni des stéréotypes.
Que doit contenir un résumé de groupe ?
Qui était présent, les décisions, les points en suspens, les actions avec responsables et dates, et la prochaine rencontre.
Final exam
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Certificate
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